01堅定與Shein合作2023年底，梅爾蘭收購BHV Marais商舖資產，並與Shein達成合作，將其門店設在百貨六樓。開業前，百貨外牆貼出他與Shein執行主席的巨幅宣傳海報，引起廣泛關注。梅爾蘭稱這一商業選擇是必要嘗試，他表示：“零售不僅是商業，也是社會與文化的交匯”。02產品調整與營運模式變化初期營運中，BHV Shein門店的產品價格和尺碼選擇未能滿足所有顧客的需求，導致購買率僅為20%。梅爾蘭團隊隨後調整商品組合，提供更低價格選項並擴大尺碼範圍，購買率升至60%。從今年四月起，Shein將負責門店商品組合，而BHV僅收取銷售佣金。這意味著，品牌方將承擔部分決策權與庫存管理，而BHV作為資產方仍保留收益與監督權。03全國擴張計畫梅爾蘭宣佈，將在法國城市利摩日、昂熱、第戎、格勒諾布林和蘭斯的BHV門店開設500至1000平方米的Shein專區。他表示，這些城市市場存在明確需求，而Shein入駐將帶動城市中心人流，推動整體零售活力。04BHV Marais改造規劃除了Shein合作，梅爾蘭還計畫對BHV Marais進行三年重建：空間最佳化：總面積約2.5萬平方米，釋放約40%空間用於餐飲、健身等商業配套；樓層功能分區：地下設食品與醫藥區，首層為男女時尚服飾，二至四層為家居、裝飾、廚具及餐具；文化與歷史保護：保留BHV核心品牌價值及Marais歷史風貌；可選未來用途：允許餐飲、健身等商業用途，但禁止建設酒店，部分空間可開發為住宅。05企業治理與財務安排梅爾蘭計畫加強SGM內部治理：任命科滕丹（Karl-Stéphane Cottendin）為集團負責人，自己繼續擔任執行主席；春季成立監督委員會，由房地產、商業及金融領域專業人士組成，以確保決策透明與穩健。為解決BHV財務與供應鏈問題，梅爾蘭引入加拿大房地產基金Brookfield收購BHV建築，減輕歷史債務並推動長期改造計畫。他指出，通過調整租金、解決歷史糾紛及最佳化供應商付款系統，BHV營運正逐步恢復穩定。06面向未來梅爾蘭強調，市中心商業並未衰落，關鍵在於“重新定義零售體驗”。通過與Shein合作、商品最佳化及空間改造，他希望證明傳統百貨能夠與快時尚和多功能商業空間共存，為巴黎市中心商業注入新活力。“我們正在書寫BHV的新篇章，讓這家創立於1856年的百貨在未來繼續作為巴黎商業與文化地標存在。”梅爾蘭表示。 (歐時大參)